韩国二线品牌被安踏抬咖开云kaiyun中国官方网站。

"哲学 " 在中国职场东谈主中盛行，年青东谈主纷繁赛博求佛，寻求慰藉缓解压力。有个韩国的二线品牌致使因为 logo 神似"六个箭头 "，寓意"拜将封侯 "，被打工东谈主认定为"小鼻祖鸟"，走红体制内。

它即是户外头部品牌可隆（Kolon Sport）。

好多东谈主不知谈的是，同鼻祖鸟不异，可隆早已被安踏收购，而将可隆告捷抬咖的，是安踏创举东谈主之一丁世家的男儿、90 后掌舵掌舵者丁想榕。

如今的可隆不仅承包了体制内的通勤战袍，还为安踏集团带来了昂贵的收益，其逆袭之路也可圈可点。

01 可隆哲学，迷晕打工东谈主

可隆有多火呢？

要是说鼻祖鸟的火是通过门口的列队长度来丈量，那可隆的火就具象多了，新店一开，东谈主山东谈主海堪比春节大卖场。

有东北博主簸弄：十个男东谈主八个可隆；都在穿可隆了，狗尾续都没东谈主穿了。

体制内的打工东谈主们尤为心爱它的 logo，"并列的两棵小树上足足印着 6 个朝上的箭头，额外于把节节高升死死焊在了身上，是管事顺风顺水的护身符。"哲学拿持得死死的。

照实，率领们穿鸟，你穿个可隆，谁不夸懂事体面？

还有网友解读：关于鼻祖鸟，就有着「科级蓝，处级灰，厅级黑，想啥级别买啥色」的说法；迪桑特 logo 向下的箭头，也能够被解读为「心系人人，向下扎根」；而并列两棵树、形似 6 个朝上箭头的可隆，就更戳「厅局」们的心了，径直一个「拜将封侯」。

▲图源：小红书

"居然在户外品牌中感受到了静奢风"。比拟鼻祖鸟的大富大贵，可隆的居品多为莫兰迪配色，诱骗了广大漂后消耗者，也因此被广大户外博主们打上了"户外 lululemon "的标签。

另有跟随者们暗意，面料和鼻祖鸟不相陡立，可隆比鸟更低调低廉，也不像迪桑特、北面不异容易撞衫，穿在身上高智感拉满。

可隆的爆火径直阐扬在了安踏的财报上。2024 年前三季度，可隆的收入增幅达到 50%，被安踏董事局主席丁世忠点名表扬："可隆是本年上半年集团增速最快的品牌，不论是店效仍是利润，都取得了很大冲破。"

不禁让东谈主想问，这动辄几千块一件的可隆，到底是何方纯净？

02 安踏助力升咖

可隆品牌 1973 年降生于韩国，由第一代韩国纤维工业的奠基东谈主之一李东灿创办。以露营和登山衣饰起家，凭着高性能和耐用性，成为了韩国头部户外品牌。

从 80 年代起，可隆屡次扶直了南极远征队和科考队，通过极寒环境的磨练，建设了品牌的专科地位，况兼在 1988 年扶直汉城奥运会、1992 年景为韩国第一家分娩 Gore-Tex 的服装公司。

但在国际上，可隆只可算个二线品牌，西洋解析度并不高。

你往前倒十年的话，在北京大卖场，四百块就能拿下一件冲锋衣。

如今，可隆的价钱与在韩国时比拟翻了数倍，部分冲锋衣售价接近 6000 元，还找了大牌明星刘诗诗和胡歌作念代言。

可隆销量赓续攀升，被月薪几千的打工东谈主争相追捧的背后，离不开安踏集团的出规划策和"引风吹火"。

安踏创举东谈主丁世忠 2019 年曾公开暗意，以现时中国公司的品牌运营才气，在 30 年内作念出一个始袓鸟或威尔逊，可能性险些为零。而通过收购，并以中国商场为潜在增漫空间，则可能完成一次换骨夺胎。

斐乐、鼻祖鸟、萨洛蒙、迪桑特、可隆都是安踏 play 的一环。

彼时商场局限于东南亚一角的可隆，亟需走出洋门、大开声量，而安踏刚刚尝到收购斐乐的甜头，也在商场上寻找新的伙同契机。

二者一拍即合，2017 年，安踏集团告示与可隆母公司结伴，获取可隆在中国内地及港澳台地区的独家策动与销售权。

可隆的掌舵权交到了安踏大令郎——丁想榕手中。

90 后富二代丁想榕，大学在国际主修告白营销，曾有过英国指引热店的责任训戒。

2015 年，丁想榕归来眷属，参加安踏，低调的从下层干起，两年内就从厦门旗舰店导购速即成长为又名商品企划司理。

2017 年，丁想榕接办可隆，初始施展拳脚，精确发力生存格式户外赛谈。

▲图源：可隆官微

一、品牌升级的第一步即是形象升级。

1. 可隆定位「轻户外」，女性消耗者占比偏高，因此合座版型从简，在肩部、腰部、腿部等部位比一般户外更有趣剪裁。

其代言东谈主选拔的是"一姐"刘诗诗，主打一个温婉，后又告捷签约了胡歌。用国民演员晋升在各人中的驰名度，同期明星代言还可进一步强化品牌的潮水与前卫属性。

2. 首个店面选拔开在上海新天下，装修糜掷的双层旗舰店被打形成雨林空间，营造出一种高端且富余艺术感的购物体验。

3. 而且每到新城市开店，可隆便举办露营展或艺术节等社群体验算作，向中产消耗者们展示其调性，在更世俗的户外商场里建树了宽裕的品牌解析。

二、密集营销的同期提高价钱定位。

可隆的居品价钱初始向鼻祖鸟看皆，但这种高端定位非但莫得影响销量，反而让品牌更具诱骗力。

酬酢媒体刷屏配合门店算作的组合拳，让可隆「户外生存格式 KOL」的东谈主设深化东谈主心。

赶上 2020 年的露营高潮，可隆在国内的发展透彻踏上了增长的快车谈，渐渐成为安踏新的增长弧线。

不外东谈主红短长多。可隆爆火之余，其质疑声也络绎络续。

▲图源：小红书

不少消耗者对居品性量提议了质疑，吐槽羽绒服质料错落不皆，清洗几次后掉绒严重，耐用性存疑、售后欠安等问题。

而品牌国表里不同的运营主体所产生的价钱与质料各异，也遭到了不少挟恨。

03 中产还够薅吗

每一个爆款，都离不开故事的强包装（营销），和中产等身份招供挂钩更是屡试屡验。

早些年在 Nike 流传一句：Story is the king，意为：故事为王，Nike 是那时最擅长讲故事的外资公司之一，然而近五六年，安踏将此绝学弘扬光大，高不高等不好说，但关于国内消耗者来说，完全够用了。

当户外成为一种标记性的中产生存格式后，户外指引品牌就成了中产被收割的重灾地。

「中产标配」这四个字，不仅被安踏用在鼻祖鸟营销上，迪桑特、萨洛蒙、可隆 …… 一个都没落下。招式不簇新，但出乎猜想的好使，一朝沾上就变得高攀不起。

但中高端户外商场已越发拥堵，从 lululemon、到鼻祖鸟再到可隆，中产圈流行的品牌比瑞幸推新还快。中产们终究也总有被薅秃的一天吶。

怎样保持私有高价值开云kaiyun中国官方网站，并克服「被取代」的风险，大概是可隆们接下来需要回报的问题。